10月29日上午，中储股份召开三季度经营分析视频会。中储总部中层以上干部参加会议，中储系统各事业部、分（子）公司领导班子、有关部室负责人在本单位参加视频会。中储股份董事长韩铁林出席会议，总经理向宏主持会议。

　　会上，财务资产部、物流管理部、贸易管理部、质押管理部分别通报了中储系统前三季度预算完成情况及各项业务经营情况。

　　1-9月份，中储系统实现营业收入207.98亿元，完成年度预算的71.72%，同比增加19.47亿元，增幅10.33%；利润总额3.81亿，完成预算的68.04%，同比增加0.27亿，增长7.71%；净资产收益率4.94%，同比增加0.44个百分点；吞吐量3412万吨，完成年度预算66%，同比减少16%。

　　向总在会上传达了集团三季度生产经营分析会精神和洪水坤总裁讲话要点，并对中储系统2012年前三季度工作进行了简要回顾。

　　向总指出，今年以来，国内外大宗商品市场呈现持续下跌的走势，公司的物流、贸易和动产监管业务面临着前所未有的困难和挑战，半数以上单位收入和利润均未完成均衡预算，物流业务量大幅下滑，动产监管和贸易业务风险时有发生。

　　针对当前宏观经济形势和中储生产经营实际，向总对四季度工作提出四点要求：

　　一是积极贯彻国资委稳增长提效益精神。为确保实现“保预算、促增长”目标，各单位要按照集团的统一部署及公司发出的《关于落实国资委稳增长提效益要求  确保完成中储系统全年主要预算指标的通知》要求，进一步摸清底数，确立目标，采取综合措施，进一步开源节流，有效控制各项成本费用，提高预算完成比率，确保公司整体完成年度预算指标。

　　二是严肃预算与绩效考核管理。今年超预算的单位不受预算准确度影响，鼓励创收增效。未完成预算的单位，公司将严格按相关制度核减年终绩效。各单位要严格以收定支，必须做到效益降、工资降，不能突破“两低于”红线。

　　三是努力化解风险。要密切关注宏观经济形势、国家政策、行业动态、价格信息以及上下游客户、出质人异动等情况，积极控制金融物流业务规模，把工作重点转到防控风险、化解危机上来。动产监管要密切关注出质人的生产经营及外部环境情况，严格控制监管货物的进出库，对控货不足者必须严惩。要强化过程控制，加大各级巡查力度。贸易业务要适时调整经营策略，谨慎开发新业务，合理控制业务规模，大力压缩库存。对重点业务要重点关注，对异常情况要及时采取果断措施。出现问题要严格问责。

　　四是做好年底收尾工作。各单位要在对全年工作进行总结反思的基础上，充分分析市场形势和自身情况，提前做好明年的安排。对今年工作要总结出亮点、特点和问题，做好考核考评。新的一年如何适应市场变化，加快转型，强化管控，均需做深入研究，提前准备，力争在新的一年有所突破。