8月9-10日，中国诚通金属（集团）公司2012年年中工作研讨会在北京忠良书院举行，诚通金属领导班子成员、本部中层以上人员、成员企业总经理参加会议。

　　于立君副总会计师首先通报了公司上半年系统预算执行情况，指出了预算执行和财务管理中存在的问题，对下一步财务和资金管理工作提出具体要求。王庆平副总经理传达了诚通集团上半年经营工作研讨会及马正武董事长讲话精神。边固书记通报了国资委对诚通集团综合分析的有关精神。市场发展部总监谢涛通报了诚通金属管理提升活动第一阶段工作情况，布置了内控体系建设的主要工作。

　　与会人员结合区域经济特点和本企业情况，就当前形势、下一步企业发展和经营工作展开热烈交流。与会人员认为，当前经济形势和市场环境复杂，困难超出预期，市场风险加大，必须以需求为导向，不断调整运营思路和模式，优化业务流程，确保经营平稳运行。

　　郭翠萍总经理作会议总结，概括了上半年的总体工作，回顾了前四年诚通金属战略研究和战略执行情况，结合几个重点战略项目实施方案，详细阐述了对诚通金属未来发展的战略构想，并部署了下一步工作。

　　郭总指出，此次研讨是思想认识最为统一的一次会议，大家对形势的分析很透彻，看问题的层面高。2012年诚通金属经营工作的重点是保增长，调结构，促发展。上半年面对困难的外部环境，没有人叫苦，也没有人要求下调预算指标，对完成经营任务充满信心。在困难的情况下，我们看到了企业的希望。关于下一步工作，郭总要求：一要坚持保增长不放松，确保完成全年经营任务；二要以全面管理提升为主线，突出重点，务实见效；三要按照年度经营责任书的要求，完成清理、退出无效资产任务；四要积极做好现有项目推进落实工作；五要加强领导团队建设。郭总还对多年来为诚通金属发展作出贡献，以及对她的工作始终予以支持的广大干部、职工表示感谢。

　　这次会议上，大家广开思路，各抒己见，既交流了上半年提升管理、防范风险、开拓市场、增收节支的经验，也分析了工作中的问题和不足，对公司经营和发展提出了许多宝贵意见和建议。会议在积极奋进、和谐热烈的氛围中圆满完成预定日程。