6月4日，中储召开全面开展管理提升活动动员部署视频会，经营班子、总部各部门负责人参加会议，所属企业班子成员、管理提升活动领导小组及办公室成员在本单位通过视频参加会议。

　　会上，中储管理提升活动领导小组副组长、管理提升活动办公室主任、副总经理伍思球首先传达了国资委主任王勇关于《全面开展管理提升活动，为培育世界一流企业奠定坚实基础》的讲话、国资委企业改革局《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》以及《中国诚通集团管理提升活动实施方案》、《关于推进管理提升做好近期经营工作的通知》等。中储管理提升活动办公室副主任、物流管理部副经理祝敏莉对《中储管理提升活动实施方案》进行了解读。

　　中储管理提升领导小组组长、总经理向宏做总结发言。向总指出，国资委确定今年为“管理提升年”，提升管理对于目前国内外复杂的经济环境下促进企业练内功、降风险、稳增长具有重要意义，中储系统各单位要结合自身特点，有序开展相关工作。他同时提出四点要求：

　　一是高度重视。今年以来，受宏观经济的影响，中储生产经营面临前所未有的困难，物流业务量有一定幅度下滑，贸易业务和金融物流业务遇到了过去没有遇到的问题和困难。各单位要将练好内功，加强管理，防范风险，堵塞漏洞，降低成本，保障生产安全作为管理提升活动的重点，加强领导，明确责任，积极推动管理提升活动全面开展。

　　二是务求实效。按照国资委和集团的要求，结合中储自身特点，各单位要抓住突出问题、焦点问题，制定切实可行的措施，对重点问题有所突破，保证业务、管理平稳有序进行，确保年底完成全面预算指标。要做好三结合：管理提升活动要与解决公司当前管理的突出问题相结合，要与提高团队责任感、能力、素质相结合，要与管理体制、机制创新、技术创新、业务创新相结合。

　　三是全员参与，持续改进。管理提升活动涵盖了公司运营的全过程，要求全体员工参与。各单位要积极行动起来，查找问题，解决问题；要充分认识管理提升活动的基础性与长期性，持续改进，建立管理提升的长效机制。

　　四是做好交流宣传。加强对典型案例的交流与总结，通过公司网站和动态新闻及时报道系统管理提升活动举措和效果，做好年底评比、表彰工作，为管理提升活动创造良好氛围。