日前，随着全员竞聘结果公示期结束，调整后各岗位人员就位，标志着诚通人力组织结构调整及全员竞聘工作顺利完成。

　　为提升市场竞争力，做优做强人力资源平台，诚通人力从2011年起聘请咨询公司对业务发展战略进行研究。经过多次调研和征求意见，市场业务战略规划在2012年3月一届一次职代会上表决通过，并开始实施。

　　“优化组织结构，整合业务力量，建立起一支适应市场竞争、充满活力的团队”，是诚通人力市场业务战略规划的重要内容。为实现组织结构调整，诚通人力从3月起开展了部门正职、副职、新增岗位三个阶段的竞聘工作。总经理肖茵任竞聘工作领导小组组长，党委书记项昌明任副组长，纪委书记马永军负责纪律监督，公司领导层、职工代表和外部专家担任评委。期间共有49人参加了34个岗位的竞聘，有3人首次担任部门正职或副职，3人不再担任中层管理职务，整个内部竞聘中无一名骨干流失，保持了队伍的稳定和团结。竞聘工作还把内部竞聘与对外招聘同时进行，引进了两名同业管理人员，为公司业务管理层补充了新鲜血液。

　　此次调整后的业务类型以中心为核心单元，中心以下细分部门和专业，其中新组建的销售团队，将成为开拓市场的生力军，而由84人组成的代理业务服务中心，将是销售团队的强大后盾。

　　经过组织结构调整和人员竞聘工作，各部门进一步明确了任务目标，理顺了职责分工，优化了工作流程，真正建立起能上能下、能进能出的用人机制，激发了管理活力，构建了符合市场规律的绩效考核体系和薪酬体系，建立了具有市场竞争力的组织结构和管理体系，为实现“转型提升”和“十二五”目标打下了良好的基础。