年关将至，为盘点全年工作，谋划明年思路，12月19日至20日，诚通资产公司在总部召开工作研讨会，总结2011年工作，分析目前存在的问题，对明年重点工作进行部署。公司领导班子、区域分公司主要领导和总部全体在京人员参会。党委书记张宝文主持会议。

　　会上，总会计师邓正阳通报了公司2011年预算执行情况，副总经理周纪文通报了全系统2011年度维稳信访情况，各区域分公司负责人就2011年工作任务完成情况及2012年工作安排做了全面汇报。

　　对公司总部2011年工作，张书记进行了简要回顾：一是搭建新平台并转换成功；二是实现统一办公；三是完成五家公司领导班子安置；四是完成总部机构的搭建和瘦身，统一了薪酬福利；五是完成区域整合；六是开拓新业务，参与重组香港亚洲电信公司并成功复牌；七是加快资产处置并回笼了一批资金；八是妥善处理历史遗留问题；九是加强基础建设和项目管理，确保总部费用来源；十是健全党团组织并有效开展活动。

　　对六大区域分公司2011年的工作，党委书记张宝文进行了逐一点评。在肯定各区域分公司工作成绩的同时，张书记指出，部分区域分公司还存在年度工作任务完成不理想，维稳工作力度不够，管理粗放等现象。

　　张炳华总经理对公司2011年工作进行了全面梳理，提出了2012年五大工作目标及七项保障措施。一是实行统一预算管理，完善预算组织体系，落实预算管理责任。二是加强三类人员管理，严控管理费用。三是理顺新平台区域组织架构关系，培育可持续发展能力。四是有效推进低效资产和亏损企业清理退出实施工作。五是加速推进沉淀资产的处置盘活，确保顺利完成集团下达的资产处置考核目标。六是开拓创新资产经营业务，创造资产经营价值。七是抓好维稳和安全生产工作，确保企业安全稳定。

　　会议要求，各区域分公司要重点围绕“深化改革实现可持续发展”、“人才队伍建设如何与企业可持续发展相匹配”、“企业内在驱动力”等问题进行深入思考，努力建设一个好班子，形成一套好机制，打造一支具备资产经营专业化运作能力的队伍，推动企业可持续发展。