11月7日-12日，中国物流有限公司总部领导班子成员分别赴沈阳、哈尔滨、北京、成都、重庆、贵阳、常州、南京、武汉、湖南、广东等地，对下属企业2011年预算完成预估情况、2012年全面预算安排及重点工作进行检查。

　　各公司分别向总部领导汇报了年度预算实际完成情况，并分别从业务拓展、经营收入、实现利润、融资规模、投资安排以及人工成本等方面，对下一年度预算做了全面细致地安排。总体来看，中国物流正处于改革发展的关键时期，各分公司均能正确认识经济发展新态势，把握市场需求发展新趋势，充分利用国家产业新政策，加大战略实施力度，努力实现新目标。同时，在宏观经济形势严峻、市场竞争加剧等形势下，各公司员工团结一心、克服困难、勇于拼搏、敢于创新，不断完善业务模式和管理方式，在“十二五”开局之年，取得了长足发展。在充分肯定各公司取得成绩的同时，总部领导分别对各公司2012年工作提出了要求。

　　梁伟华总经理在沈阳分公司、哈尔滨分公司、北京物流中心调研时，要求各公司在硬件设施较为有限的条件下，继续发扬艰苦奋斗精神,走好轻资产、重技能的发展之路。在优秀领导团队和全体员工的共同努力下，抓住机遇，推动传统业务和新型业务有机结合，实现新的突破性发展。

　　王刚副总经理在成都分公司、重庆中集、贵阳诚通考察时，要求各公司解决好投资建设中涉及的土地及资金问题，生产经营和项目建设要两手抓，使项目尽早完工投产，实现效益。要确保企业正常经营运作及项目高质量高速度建设，争做当地物流企业的标杆。

　　王华副总经理在常州分公司、南京分公司考察时，要求各公司明年能根据市场和铁路政策的实际情况进行业务结构调整，确保集装箱运输等传统业务的优势，推动委托采购代理和质押监管等新业务快速发展。在继续完善现有大客户服务的基础上，不断开发新的优质客户，同时注重分拨配送业务的成本控制，仔细核算成本费用匹配度，实现利润最大化。

　　李向阳副总经理在武汉诚通、湖南分公司、广东诚通考察时，要求各公司要切实加强内部经营管理，积极推动人才储备和资源优化配置，不断创新和推广新型业务模式，努力实现大客户发展战略，提升企业的服务价值和社会价值。