近期，诚通人力资源有限公司对本部全体员工进行了2010年度绩效考核。

    本次考核分中层人员及员工两个层次，采取目标管理主导、结合360度考核的方式，并在总结以往绩效考核经验基础上，对部分指标的设置和权重进行了改进，通过部门经理年终述职、中层人员互评打分、员工之间互评打分及公司领导班子成员打分，最终得出每位人员的考核数据。

    为做好此次绩效考核工作，公司专门成立由总经理任组长、分管领导为副组长的绩效考核管理委员会。考核小组多次研究考核方案，对考核的具体步骤、时间节点作出统一安排，借助网络技术，由测评人员在网上打分并自动生成数据，大大提高了工作效率。经过两年来的实践探索，公司形成了目标管理主导、结合360度考核的方式，将目标管理的结果导向与360度考核的过程导向相结合，力求做到客观评价每位员工，便于有针对性地提升员工技能和培养队伍。