近期，集团就中国包装总公司改革发展提出一系列指导意见和明确要求。中包公司党委和经营班子高度重视，及时组织学习，认真贯彻落实，着力在真学、真信、真干方面做好文章，取得实效。

公司及时组织传达，在“真学”上下功夫。公司先后于7月23、26日召开党委会和办公会，组织党委成员和办公会组成人员学习领会集团对中包公司的指示精神、集团上半年经营分析会及战略研讨会精神，统一思想。8月5日，公司召开总部部门以上人员及京津地区二级企事业单位党政负责人会议，传达上述精神，并组织部分中层以上管理人员及二级企事业单位负责人进行了深入讨论。公司还及时向二级企业印发了集团《党政联席会议纪要》（2010年第二期），要求各企业认真传达，组织学习。

公司上下全面深刻把握集团要求，在“真信”上不打折。通过多渠道、多层次的传达、学习和讨论，中层以上人员对集团的工作指导意见有了充分理解，普遍认为其符合实际，立意高远，切中要害。公司上下形成共识：集团对中包公司新班子给予充分肯定，对中包的发展寄予很大希望并提供了契机，增强了中包广大员工的信心和工作热情。集团提出“有所为、有所不为”和“退出也是发展”的论断，以及“彻底退够”、“成为包装行业引领者”等要求体现了科学发展的要求，为中包指明了前进方向。

按照集团对包装板块的发展战略，结合中包实际，在“真干”上求突破。公司结合集团要求，根据企业情况，对公司新战略进行了修订。新战略力求与集团发展战略相匹配，与诚通企业文化相融合。马正武董事长在集团上半年经营分析会上对中包提出明确要求，即“做好减法：退足、退够、甩下包袱，做好加法：远近结合，突出一、二个重点、亮点”。洪水坤总裁提出要按照“调整退够，集成优势，重点发展”原则，进一步清晰调整重点和发展定位，细化重组改革方案。根据集团领导要求，公司在两次战略研讨基础上，多次组织有关部门和企业抓紧战略修订工作，研究小、散、差企业集中退出的重组方案和保持稳定的具体措施。最近，公司还成立四个调研组，由总经理、党委书记宗坚挂帅，班子成员参加，赴长三角、珠三角、环渤海、西南等地区考察，寻求发展机会。