8月14日，根据年初专门制定的《分支机构2009年绩效考核评价实施方案》，诚通人力资源公司考核小组对各分公司、工作站半年工作进行了考核评价。

该《实施方案》针对离退休等人员服务管理工作特点，着眼调动工作人员积极性，提高业务水平，并尽快形成可量化的日常评价考核体系。

根据方案要求，各分公司、工作站汇报了上半年工作情况，考核办公室通报了公司离退休人员服务管理相关职能部门对各分支机构每月工作所做评价记录，相关职能部门根据布置工作的完成情况对各分支机构工作进行了点评。

考评小组组长、总经理肖茵要求各分公司、工作站在日常离退休人员服务管理中做好工作记录，提高工作精细化水平；要求公司有关部门进一步量化考核内容，做好对各分公司、工作站的考核记录，做到有据可依。她强调，在考核的同时，要注重总结先进事迹，分析典型案例，汲取经验教训；要注重通过考核及制定适当的激励措施，培养分公司、工作站工作人员能力，将考核管理工作做细做好。