今年1-5月份，金属公司主要经营指标中，除主营业务收入外，其他指标均超均衡预算进度。在6月份预算会上，郭翠萍总经理强调，要结合学习实践活动的整改落实工作，强化企业基础能力建设，及时调整经营策略，积极创新业务模式，千方百计完成全年经营任务。

郭总要求，为全面完成年度任务，各部门要按照年初确定的重点工作和岗位职责进行对标，将各项工作落到实处。完善金属公司总部和所属企业信息沟通交流机制；严格库存管控和审批制度；做好资金统筹，进一步提高资金使用效率；加强企业文化建设和人力资源开发；加强对市场信息和国家政策的研究，重新梳理企业战略规划。为确保完成全年任务，要结合学习实践活动中查找出的问题，着重强化企业发展研究能力、战略执行能力、风险管控能力、快速反应能力和协同运行能力等五种能力建设。