6月13日，集团审议通过了《诚通集团纸业发展规划》，为快速推进诚通纸业战略，开发公司实行积极的人才政策，并制定了人员交流计划。

6月26日，开发公司召开总部员工大会，贯彻落实《诚通集团纸业发展规划》，进行人员交流动员。会议指出：开发公司纸业战略乃至诚通纸业发展规划都已十分明确，制约因素归结起来是人的能力问题。公司近年引进了不少人才，但是随着战略推进，仍急需培养和锻炼大量人才。公司研究决定， 2至3年内，公司所有员工都要到基层锻炼一次，学习纸业相关知识。毕业三年以内的大学生交流时间1年，中层干部和业务骨干交流时间半年。会议指出：人员交流有利于提高企业员工的素质和各方面的能力，有利于加强公司系统的融合，同时也为广大员工提供了一个广阔的发展平台。号召全体员工从战略的高度认识纸业发展这一中心工作，统一思想，提高认识，积极行动起来，克服困难，到生产一线学习锻炼。

会后，广大员工积极响应公司号召，踊跃报名。结合报名情况，公司确定潘宏宇、张强、赵永生、李飞、齐宏升、徐亮、李建安、王占军、常乐、秦磊等十人作为第一批外派交流人员赴工厂学习锻炼。

7月16日，童来明总经理主持会议，召集领导班子与第一批交流人员座谈。公司领导就交流期间家庭困难、个人工作生活情况进行了解，并宣布由运营管理部副经理潘宏宇和战略发展部副经理张强分别任交流组正副组长，负责关注交流人员的工作学习和生活，定期向公司汇报并与派往公司沟通。

与会外派人员畅所欲言，就个人学习和工作计划进行了交流。洪军书记要求交流人员树立责任感、紧迫感、使命感，为公司大规模外派积累经验；员工个人要明确目的，严格要求自己，利用好时间，潜心工作学习，提高自身素质和业务能力，丰富自己的工作经历；注意形象，团结协作。

童来明总经理发表了四点意见：1．对大家积极响应公司号召表示感谢，希望交流人员克服家庭生活中的困难，努力学习工作。2．要正确认识交流的意义：人员交流是总部战略转型的需要，能力建设迫在眉睫；是提高个人自身能力加快成长的需要。3．要求交流人员服从公司总体安排，以积极的态度投入到学习工作中，多思考请教。4．以良好的精神风貌和严谨作风去工作。

今后，开发公司将陆续派出多批干部赴基层学习工作，为纸业战略的实施提供人才保障。