6月3日—4日，中国唱片总公司2008年编辑出版工作会议在北京总部召开。集团董事、党委副书记兼中唱公司董事长李耀强、集团总会计师兼中唱公司董事徐震、中唱公司经营班子、总部编辑人员以及下属音像出版子公司总经理和编辑出版业务负责人共计36人出席了会议。会议由中唱公司总经理周建潮主持。

周总在主题发言中提出了会议的三项中心任务：一是分析市场，理清思路，确定中唱的出版定位；二是研究如何实现对现有资源的整合重组；三是提出对出版管理工作的要求。在深刻剖析当前市场形势后，周总提出当前中唱出版物的市场定位要以大中城市、35岁以上、有文化、有消费能力的消费群体为主要目标，以精品音乐为引领，内容涵盖音乐、戏曲、少儿、影视百科等方面，坚持精编精选，增加文化附加值，宁缺毋滥的出版方针；坚持瞄准高端市场、引导消费、构建与产品相适应的经销网点、产品出口、继续引进版业务的营销策略。今后中唱编辑出版业务的拓展方向将以音乐内容为核心，涵盖唱片出版、网络、通讯增值服务、音乐图书、音乐教育、音乐版权代理等领域。

中唱公司党委书记、副董事长赵大新在讲话中指出，这次编辑出版工作会议贯彻了党的十七大和重组方案的有关精神。中唱的编辑出版工作，必须坚持以“三个代表”和社会主义文化发展观作为出版业务的方向，坚持“双百”、“二为”方针，坚持马克思主义的出版观；坚持新闻出版工作者的职业道德，发挥自身优势，弘扬主旋律，同时注重新媒体业务开拓，注重原创节目，音视频产品结合，关注音乐教育产品；要加强对编辑出版整个流程的管理。

李耀强董事长关于如何开展编辑出版工作提出四个方面的意见。首先是明确定位。产品内容定位应该按照“贴近现实、引导潮流、符合（中唱）实际”的原则，在此基础上考虑引进版权、重大题材集成性产品、礼品商务市场以及服务于客户和企业的个性化市场等；功能定位应该重视编辑工作在整个编辑出版体系内的作用发挥，形成“采集、研发和整合（选题）-编辑制作-多渠道发行-衍生增值”的有机链条；编辑的功能要放大，要定位于对内容的加工。其次是组织体系的构建，要统一规划、分散采集、统筹编辑、多渠道传播、衍生增值，重视采集体系和多渠道传播体系的建设。其三是实现路径要靠全系统内的资源整合，也要给予必要的投入。其四是人员的配置和管理，要以编辑体系的薪酬水平作为公司整体工资水平的基点。他强调，中唱公司改革重组重要的是发挥整体优势，全国性、多功能、网络化是我们的整体优势，任何单体下属公司都没有显著优势，因此大家一定要树立全局意识，通过大家共同努力形成中唱的独特竞争力。

会议代表讨论中一致表示积极支持资源整合工作，也结合自身实际提出了在资源整合过程中可能遇到的细节问题，并对编辑队伍建设和著作权管理提出了积极的建议。会议经过充分讨论，在建立选题申报制度、严格执行三审制度、加强版权管理、筹备成立编辑委员会以及整合现有出版、发行资源等九个方面形成了一致决议。

这次会议对今后中唱公司加强管理、优化系统资源配置、提高市场竞争力以及全面落实重组方案，进而开创中唱公司改革发展的新局面具有重要意义。