金属集团1-5月份预算执行情况继续保持稳中求进、持续向好的发展态势，主要预算指标均达到均衡进度要求，经营质量和主营业务盈利能力持续提高，三项费用特别是管理费用控制比较好，整体运行情况良好。

面对今年以来基础资源价格大幅上涨的形势，金属集团不靠大量资金投入维持经营规模，而是依靠自身业务的发展提高收益，盈利能力和费用控制能力明显增强。1-5月金属集团系统实现利润总额3251万元，完成年度预算的99%。营业利润3066万元，占利润总额的94.31%。钢材和贵金属经营量均达到历史最好水平。

按照年初工作会的部署，今年以来金属集团加强了新业务的推进力度。一是在稳健经营的前提下，积极开展有色进口业务，探索新业务运作模式，锻炼队伍，为今后业务发展打好基础。二是探索船用钢材经营业务，成立了专门小组，负责业务前期孵化工作。三是优化布局结构和资源配置，贵金属业务以现有分子公司为基础，先在上海试点，逐步建成以总部为核心的营销网络，提高整体协调和运行能力。年初对本部管理部门的调整初见成效，总部管理能力和管理水平均有新的起色。

在公司本部5月份预算会上，郭翠萍总经理对公司下一步工作提出了具体要求：一是加强对市场形势的分析和判断，及时调整经营策略；二是建立健全内部考核机制，不断完善对于业务板块的考核方式；对于管理部门的考核，要突出重点工作和服务质量、工作效率，明确目标，达到可评价性。