8月13日，中资公司本部召开中层以上人员会议，传达国资委中央企业负责人研讨会精神，学习李荣融主任的讲话要点和马正武董事长关于如何贯彻落实会议精神的工作要求。

张炳华总裁提出，中资作为资产经营专业公司，当前要认真思考如何配合集团落实好战略规划，为集团在国有企业布局调整中发挥作用提供支撑，扮演重要角色。下一步要重点做好5项工作：

一是根据诚通集团整体发展战略，结合实际尽快明确自身定位，重新调整中资未来3—5年的战略目标，形成和集团战略对应的指标体系。二是充分发挥资产经营平台的作用，积极做好接收新资产的准备。重点做好新一轮部队企业移交的接收工作和接收中央企业辅业资产发展养老产业的准备工作。三是抓好本部全员培训。使大家进一步认清形势，转变观念，找准自身定位，提升执行力和凝聚力。四是继续抓好系统维护稳定工作。根据总部领导分工，责任到人。每一位领导要对分管企业的不稳定因素认真进行排查，争取把矛盾和问题解决在厂内。发现问题及时处理、报告，力争做到万无一失。五是做好公司高级管理人才的招聘工作。根据目前中资公司人员调动和业务发展的需要，拟在9月底前公开招聘高级管理人才，以充实领导队伍，进一步提升掌控全局的能力。