在中国资产经营管理公司4月3日召开的一季度经营形势分析会上，总会计师张丽华通报了总部一季度各项经营指标完成及预算执行情况，重点从加强公司内部管理、强化责任、明确分工和加强所属企业管理、强化资本运作以及完善党组织建设、增强党组织凝聚力等三个方面对各项管理工作作了盘点，分析了存在的问题，布置了二季度的重点工作。

党委书记肖茵就总部目前工作中应注意的问题和如何苦练内功、提升执行力、承担更多责任等方面提出了要求。肖书记强调：一是强化职能部门的作用，不断提升干部的执行能力；二是加强内部员工间交流与学习，多沟通，加强相互理解相互支持，强化团队意识，提高整体工作能力；三是建立周计划制度，对每周工作要合理安排并作好落实；四是为确保稳定，近期在系统内部做一次排查；五是高质量做好新员工招聘工作，新人员力争尽快到位。

总裁张炳华张总裁要求大家，围绕今年10项奋斗目标和70项重点工作“尽心、尽力、尽职、尽责、尽快”地工作，在做好11家原军工企业改制收尾工作的同时，争取在资产经营工作中迈出新步伐，并力争将养老产业做出品牌，全力打造中资新形象，为推动我国养老产业、构建和谐社会做出贡献。