10月20日，中储股份召开2011年第三季度经营分析会，总经理向宏主持会议。中储总部中层以上干部及中储在京企业负责人参加会议。

　　会上，中储股份财务资产部、物流管理部、贸易管理部、质押管理部、人力资源部分别通报了中储系统全面预算、各项业务预算、人工成本预算完成情况，总会计师王树惠对2012年预算安排及编制做出说明。

　　向宏总经理传达了诚通集团第三季度经营分析会的主要精神，简要回顾了中储系统2011年前三季度工作，分析了当前面临的主要困难和问题，针对当前宏观经济形势和中储面对的市场环境，对四季度工作提出六方面要求：

　　一是保预算。要充分发挥中储的综合优势，探索新的模式和业态，提升业务质量；坚持大客户战略，延伸服务链，大力开发有竞争优势的新业务。在资金调度、资源配置上实行有保有压的政策，重点支持优势企业和优势业务。同时，加强总部对系统业务的管控，进一步开源节流，有效控制各项成本费用，积极应对各类困难，确保全面完成年度预算指标。

　　二是防风险。密切关注宏观经济形势、国家政策、行业动态、价格信息以及上下游客户、出质人异动等情况，积极拓展融资渠道，确保资金链安全。进一步健全系统内控体系，建立财务、运营、法律等全面风险标准，落实风险报告制度，逐步形成统一协调的风险管理平台和管控机制。

　　三是创新体制。“中储体制创新工作暨管控体系设计”项目已正式启动。中储股份将通过推进管理体制创新，有效处理公司规模化扩张所带来的各种问题，化解困扰，优化顶层设计，加强总部业务统筹能力，完善风险防范体系，强化系统管控机制，促进人才引进、交流和队伍建设，以推进中储战略，实现集团“做大做强”的要求。

　　四是推进整体上市，加速资产扩张。16宗土地定向增发工作待获得证监会通过后，即可进入实施阶段。要加强与各有关方面的沟通与协调,争取在年底前完成。抓住仓储置换机遇，做好新库规划建设和老库开发工作。积极发挥中储在物流地产开发的主导作用,加强总体策划，明确项目定位与功能，加快制定和实施开发方案，推动物流地产项目起步。

　　五是规范管理。结合2012年全面预算的编制，深化全面预算管理工作，特别是强化业务预算和成本费用核算，挖掘业务潜力，降低成本费用，提升盈利水平。健全业务管理协调机制。加强基础管理。进一步落实安全责任，建立突发事故的应急响应预案，责成专人定点、定时全面负责。

　　六是治理微利亏损企业。在前期微利、亏损企业治理取得显著成效的基础上，四季度，中储股份将进一步采取有效措施，坚持多管齐下，综合治理，督促企业扭亏，提升盈利水平，巩固扩大治理成果，将微利、亏损企业降至最低。