6月18日，中国诚通资产管理公司正式挂牌一周年之际，喜讯再传：在原五家企业区域公司基础上，通过整合组建的北京、东北、中南、陕西、四川、海南6家分支机构正式投入运转，提前半年实现了区域整合目标。

　　诚通资产区域整合按照“一点两线”原则，采取“定机构、定编制、定时限、定责任人”四定办法实施，建立分、子公司与“三类人员管理”的分中心、工作站相结合的组织架构，进而实现诚通资产上下互动的支撑体系和“三类人员”的有效管理、保障网络，为下一步强化和完善资产经营功能，移交“三类人员”至诚通人力资源有限公司奠定基础。

　　区域整合是诚通资产今年的重点工作。自3月18日公司年会启动区域整合工作以来，公司上下紧紧围绕《中国诚通资产管理公司区域整合方案》确定的原则和要求，严密组织，快速推进。在广大干部职工的支持配合下，重组整合工作取得阶段性成果。

　　6月17日，诚通资产在总部召开区域整合工作汇报会，张炳华总经理宣布6大区域实现了机构设置、预算管理、办公地点和“三类人员”管理的“四个统一”，标志着诚通资产区域整合工作告捷。

　　会议宣布了诚通资产各区域分公司总经理聘任名单，李洪伟、梁仁祥、刘纯洁、陈矢、刘高峰5位同志就任东北、中南、陕西、四川、海南分公司总经理，公司总部还与各分公司负责人确定了调整后的2011年度预算。会议还交流总结了区域整合过程中的经验、教训，分析了存在的问题，研究了下一步打算。

　　张炳华总经理总结了公司成立一年来的十项主要工作：一是扎实稳妥推进5家公司重组整合工作，搭建了统一的资产经营平台；二是优化设置总部机构，妥善安置了干部职工；三是有效利用资源，改善了办公环境，提升了总部形象；四是创新了资产经营思路，有序推进沉淀资产的清理和盘活处置工作；五是摸清了三类人员情况，积极做好移交准备工作；六是加强管理，规范了公司资产经营专业化运作体制；七是妥善解决了历史遗留问题，维护了企业和社会稳定；八是健全了党团组织，积极开展创先争优活动；九是缩短了管理链条，加快了推进区域整合工作；十是根据集团对资产经营平台的定位，组织开展了公司“十二五”战略编制工作。

　　张总要求下半年重点抓好五项工作：一是继续抓好“十二五”规划的编制工作；二是继续推进区域整合工作；三是创新资产经营业务模式，提升资产经营档次和水平；四是继续解决好历史遗留问题，确保企业稳定；五是进一步加强党建和企业文化建设工作。

　　会议强调，此次会议不仅是诚通资产挂牌一周年的纪念，也为资产经营工作的战略转型吹响了号角，意义非同寻常。

　　马正武董事长出席会议并作重要讲话，提出了诚通资产在资产经营工作的方式方法创新、体制机制创新，以及考虑如何与资本市场对接，创造核心竞争力和可持续发展能力等方面的一系列具体工作目标和要求，为公司下一步发展提供了重要工作指导。

　　会议要求公司全系统认真领会马董事长讲话精神，扎实推进下一步工作要求，上下一心，团结一致，深化区域整合工作，提升资产经营能力，为集团未来发展作出应有贡献。