为积极响应国资委和集团关于全面开展管理提升活动的要求，6月14-15日，中国物流有限公司召开6S管理培训暨安全生产会议，来自总部和预算内企业分管领导、负责人40余人参加培训。此次培训目的在于通过系统推行6S管理以及管理提升活动，全面提升物流专业操作能力及服务水平，提高企业管理水平，为“做强做优、培育具有核心竞争力的一流物流公司”奠定基础。

　　梁伟华总经理到会并讲话，寄语全体学员珍惜此次难得的学习机会，加强系统企业间6s管理经验交流，资源共享，举一反三，加强基础管理能力，提升企业管理水平，为管理提升活动开个好头。

　　现场精益管理与班组建设实战专家宋文强老师就6S——现场要素精益改善的基本方法做重点讲解，并通过案例分别对整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六大模块进行解读；南京、武汉公司和北京物流中心就6s管理做经验交流；总部企业管理部对系统内统一推进6s管理及管理提升活动做了部署；常州、成都分公司分别汇报了上半年安全生产开展情况；总部业务运营部对系统安全生产工作进行了总结，并对下阶段工作进行了安排。

　　李向阳副总经理就系统推进6s管理和管理提升活动提出要求：一是切实做好以6s管理为推手的业务基础管理工作，为系统的全面管理提升打好扎实基础；二是各企业尽快成立专门机构，迅速布置，加快推进，分布实施，实现全覆盖；三是进一步加强安全生产，高度重视安全生产管理，坚决落实各级安全生产要求，以科学的方法将安全生产落到实处。

　　总经理助理杨波做会议总结，并就管理提升工作强调：要以全面开展管理提升活动为契机，理清思路，抓住重点，落实责任，在总部的指导下，形成标准化管理体系。各公司要根据自身实际，有针对性地制定管理提升方案，避免形式主义，确保取得实效。