王海军，中国资产经营管理公司党委书记。五年来，带领公司广大党员干部，配合行政班子，克服种种困难，在资产经营管理过程中，实现了中资公司的跨越式发展。

抓党建工作的同时，分管山东、长沙两家特困企业，在长达3 年的时间里，做了大量艰苦工作，使两厂列入国家政策性破产计划，帮助企业申请财政困难补助资金。就企业学校移交地方多次到有关部门联系汇报，争取了5户所属企业继续享受三线企业税收优惠政策。

在先进性教育活动中，王海军同志发动党员，开展了“百查百问”、反腐教育、打造强势总部大讨论等一系列有声有色的活动，创造了笔记审查专用印章的检查办法，使先进性教育一个不漏，做到了“规定动作不走样，自选工作有特色”，群众测评中满意度达到了99.07%。

作为企业稳定工作第一责任人，多次奔赴第一线开展工作。2004年2月，到贵州两厂消除了职工、企业、中资公司、受让方之间的误会和矛盾，为两厂职工平稳分流安置打下了基础。2003年8月，到兰州6413厂耐心细致做职工思想工作，较好地消除了群众的疑虑。2006年4月，山东7450厂出现群体不稳定事件，他不顾爱人患癌症刚做完手术需要人照顾的困难，没有任何怨言，毅然带领第一批工作组进驻企业达26天，成功化解了企业不稳定因素。回到北京后，又立即走访有关部门，为企业争取追加了600余万元军品生产任务，稳定了职工的情绪和保障企业的生产，为企业异地搬迁、职工安置做了大量工作。

及时推动所属企业党委、工会换届选举，实现新老交替。为加强“四好”班子建设，抓住各种时机组织企业领导干部进行学习、培训，通过学习和总结交流活动，提高领导班子的凝聚力和战斗力。参与组建中资公司以“志、搏、得、发+务实”为核心的企业文化体系，为企业发展注入了精神动力。