以业务整合、业务创新实现诚通集团的跨越式发展

来源:集团总办 发布时间:2004年08月02日

诚通集团作为著名现代物流企业集团,在国内物流业拥有举足轻重的影响。随着物流业的重视程度的加强,物流业已成为国民经济的重要一环,对经济的发展起着重要作用,被尊称为“第三利润源泉”。与此同时,大大小小的物流企业如雨后春笋般的出现,物流业的竞争更加激烈,这些企业以其灵活的运作机制,在物流业取得了骄人的业绩。诚通集团作为集仓储运输、订制加工、分配配送、物流技术输出、物流咨讯发布、供应链管理、物流战略咨询,进出口贸易于一体的综合物流集团,有能力领导国内物流业发展并成国际一流的大型物流企业集团。

由于现代物流在我们起步较晚,国内众多物流企业几乎都在同一起跑线上,要真正实现诚通集团在国内、国际应有的地位,就必须采取跨越式发展。诚通集团拥有众多下属企业,几乎分布在全国各地及各行业,原有的业务模式已被大多数物流企业所克隆,业务整合、业务创新,打造核心竞争力理应成为集团发展现代物流的“杀手锏”。

一、诚通集团现有的主要物流业务

诚通集团现有主要物流业务有仓储与配送、供应链管理、货代与运输、金属分销、现货市场。从主要物流业务来看,诚通几乎涉及物流的所有领域,是个不折不扣的综合物流企业集团。但从物流业的细分市场来看,诚通集团服务的物流对象就显的比较单一,主要集中于部分生活资料与黑色金属方面。

二、业务整合能够提升诚通集团的综合物流服务能力

这里讲的业务整合包括诚通集团下属企业内部物流业务整合、各企业之间物流业务整合以及各企业与社会资源的整合。

虽集团下属企业大多从事物流业务多年,但仍有部分企业的各项物流业务之间的关联性较差。实现物流业务的整合,有利于突破物流业务的“瓶颈”,使各项物流业务才能高效地运作,从而为服务于高端物流打下基础。随着企业竞争的加剧,各家企业要求能够提高全程物流的综合物流商的呼声越来越高,只能提供物流服务的某些环节不是我们实力的体现,整合企业内部物流业务,使原有的物流业务达到“前向一体化”或“后向一体化”,找到诚通集团就等于找到了所有的物流需求。

集团拥有众多的下属企业,这些企业往往各自开展物流业务,甚至在同一地区开展类似物流业务,互相抢夺物流业务的现象时有发生,这就容易出现“内耗”现象,从而为其他物流企业乘机抢夺物流业务创造了条件。诚通集团拥有分布全国各地的物流网络,这是其他物流企业所不具备的,要想把这些物流网络真正互动起来,就必须使各企业的物流业务互相渗透,使之成为真正的互动物流体。实现各企业之间物流业务的整合,有利于突破物流业务的地区性,使集团成为一个真正的大物流实体。

虽然集团拥有众多可以开展物流业务的资源,但要想完全满足各类物流的需求恐怕是不行的。要把物流业务做大做强,整合社会物流资源参加集团的物流则是一条捷径。整合社会资源有利于集团在不增加投入的情况下,照样能够顺利开展各类物流业务。

三、业务创新能够为诚通集团带来新的亮点

“人无我有、人有我优”,“趁其不备,出奇制胜”,可见创新在企业发展中的作用。诚通集团提供的大部分物流业务,其他的物流企业同样也能够提供,要想跑赢众多的竞争对手,就必须有亮点。诚通集团作为实力雄厚、历史悠久的大型综合物流企业,在业务创新方面拥有更多的优势。诚通集团在全国中心城市和交通枢纽拥有大量的仓库,这在国内任何一家物流企业都不具备的,围绕仓库及库存物资做文章,开展一系列增值服务,考虑客户之所想,急客户之所急达到集团与客户“双赢”的局面。

近年来,诚通集团在业务创新方面取得了不少成绩,如利用库存资源与银行合作开展仓单质押,对客户而言,解决了流动资金不足的问题,对集团来讲则增加了收入。此项业务的开展使得集团不仅留住了客户,而且还吸引了更多客户与集团之间发生业务往来。在业务创新方面还有更多的成功例子。

通过业务整合、业务创新,诚通集团必能在新一轮的竞争中抢占物流滩头的“制高点”,成为国内有地位,国际有影响的综合现代物流企业集团。