陈矢，中国诚通资产管理有限公司四川分公司总经理。该同志在所属525厂股权转让、维稳工作和“三供一业”移交等方面，做了大量富有成效的工作，取得了突出成绩。

　　一、盘活资产实现了效益最大化

　　四川分公司管理的525厂由于职工就业和住房安置等遗留问题一直无法解决，资产盘活工作长期陷入停顿状态。陈矢同志主动作为、多方探索，先后与20多家意向受让方商谈，积极推进资产盘活。2019年，经过和贵阳市开发区4年多的反复沟通，与贵州双龙航空港置业有限公司达成了企业间并购意向，并明确525厂遗留问题由收购企业解决。在525厂整体资产定价上陈矢同志积极争取、反复协调，由最初的不到4000万增加到了当地政府评估价8200万，又通过争取债权债务补偿、搬迁费用补偿，最终促成525厂以1.3626亿元被收购。整个资产处置项目增值4700多万元，实现了资产盘活效益最大化。

　　项目成交后，陈矢同志及时跟进推动回款。由于受疫情影响当地资金紧张，银行加大了大额资金支付限制，受让方几次支付都未成功。陈矢同志及时与银行协商，采用第三方结算的方式，确保了1.3626亿元资产处置资金及时收回，彻底解决了525厂处置难题。

　　二、维稳工作取得显著成效

　　525厂并购工作期间，爆发了职工群体性事件，400多名职工到工厂封门堵路，要求解决职工就业、住房安置等12个改制后遗留问题。面对职工聚集人数多、情绪意见大的场面，陈矢同志带人迎难而上，与职工进行沟通解释，讲清政策要求，回应现实需求，努力争取职工理解，有效稳控了局面。他先后帮助12名“40、50”职工实现再就业，积极推动职工住房安置费的解决，得到了525厂职工的信任和支持，避免了企业转让过程中出现重大不稳定事件。

　　525厂原有10多家租户，历史遗留问题复杂，清退任务重、难度大。陈矢同志逐户商谈、明确政策、厘清资产，对于提出不合理要求的租户，协调律师提前介入，有效维护了企业利益，促进了资产处置项目平稳顺利推进。

　　三、“三供一业”移交圆满收尾

　　按照“三供一业”移交协议规定，物业资产移交地方并不包含职工院落附属门面房等企业资产，但地方政府以物业管理费用缺口太大为由，要求移交院落附属企业资产，否则不执行移交协议，致使四川分公司管理的10个职工院落有8个无法移交。面对这一情况，他没有抱怨推诿，一边向省国资委、市国资委反映情况，一边与各区政府部门沟通，讲清企业状况，争取理解支持。对于地方政府接收难度较大的3个职工院落，他及时变通工作方式，与成都市房管局下属物业公司重新签订移交合同，保证了物业移交工作圆满完成。他通过积极工作，在“三供一业”全部移交后保留了5套经营用房、30间门面房，总价超过2500万元，有效为企业争取了利益。