胡显卓，中国物流股份有限公司东北事业部党工委书记、总经理。在胡显卓同志的带领下，东北事业部通过打造“区域一盘棋”战略，实现业务开发共享，打开了区域内公司业务发展的新局面。全年实现利润总额3273.9万元，同比增长116.3%；主营业务收入3.15亿元，同比增长33.3%。

　　一、夯实发展根基，保持盈利态势

　　胡显卓同志2002年入职中国物流，两年的时间就带领沈阳分公司扭亏为盈。从2005年开始，连续六年获得中国物流系统内“优秀企业”称号，成为系统内轻资产经营典范。在做好所任职企业经营工作的同时，胡显卓同志不断向系统内企业输出管理经验，承担了多次系统内业务训练营的培训工作。2013年辽宁诚通物流园开工建设，2014年底开始新园区运营，胡显卓同志首次提出了“珍珠与钻石”经营理念，开启了客户多元化模式。6万平仓库从2016年交工当年即实现满仓运营。通过不断优化仓储布局和管理，实现了仓库出租率110%的好成绩，在新建园区投入运营第一年保持盈利，续写十五年保持盈利的记录。

　　2020年，辽宁诚通全年预计完成营业收入2.32亿元，同比增长11.4%，完成利润总额810万元，同比增长19%，实现了营业收入、利润连续三年增长超过8%。连续获得中国仓储与配送协会颁发的“中国星级仓库（五星）”和“中国仓储服务企业金牌企业”；中国物流和采购联合会颁发的“全国数字化企业试点”和“AAAA级物流企业”。

　　二、紧跟市场导向，打造营收亮点

　　胡显卓同志提出了业务拓展围绕“名酒、医药、工业产品”三个主要行业进行深挖的战略部署，推出“仓配一体、干线运输、管理输出”三个主要产品，明确公司发展路径。

　　（一）从快消品到仓配一体

　　2008年，辽宁诚通将汽配管理经验成功复制到快消品，从200平仓储业务开始，经过四年的时间，迅速成长为东北地区最大的名酒仓储物流基地。

　　（二）从无车承运到干线运输

　　2016年，胡显卓同志精准把脉，辽宁诚通成为首批跻身无车承运人试点的企业，围绕电商干线运输，在百世快递业务上实现了创新突破。2018年经营实现了U型反转，营业收入首次破亿。2019年通过“无车承运”模式的延伸，辽宁诚通凭借仓配一体化在酒水项目运作上的优质表现，成功开拓汾酒干线运输业务。

　　（三）管理输出——新业务模式

　　围绕“大客户+”的战略，2019年辽宁诚通在雪花啤酒外包项目的基础上，提出了“管理输出”的新业务模式。2020年新增医药企业运输管理输出客户，实现新增利润600万元，打造公司新的盈利增长点。

　　（四）固定资产置换贷款，纾解发展困境

　　2019年辽宁诚通面临高质量发展需求与偿还大额固定资产贷款的双重压力。通过与建行反复沟通，设计方案，达成固定资产置换贷款，将贷款置换到建行，直接减少现金流支出1700万元。通过置换彻底解决了现金流问题带来的发展瓶颈，减少总部征信担保额度1.4亿元。

　　三、坚持创新引领，带动区域发展

　　（一）打造“全员营销”理念。辽宁诚通发挥自身客户开发的优势，在事业部全面推行“全员营销”理念，将酒水业务带到哈尔滨公司，将化工项目引入辽宁盘锦公司，2020年在试运营的情况下，吉林公司新增11家签约客户，实现满仓运营，营业收入超过3000万元。

　　（二）复制推广经营模式。胡显卓同志提出跨界“名酒销售”思维，打破业务领域常规，吉林公司、辽宁诚通两家公司率先与各大品牌酒水客户签约，华丽转身，实现双赢。2020年，哈尔滨公司新增3家客户，首次利润过百万元，跨过微利企业门槛。

　　（三）解决问题促经营。东北事业部组建至今，充分发挥区域各企业人才所长，综合管理，直接节省人工成本近百万元。2020年事业部集中精力攻克交通部项目补贴，成功带领辽宁盘锦公司取得2500万补助金。

　　胡显卓同志不忘初心、坚守匠心、以经营创新为基，用自己独特的“双环理论”和“珍珠&钻石理论”经营理论为客户量身定制物流产品，用创新提升企业核心竞争力，有力的推动了东北事业部各公司的发展。