许瀚文，中国健康养老集团有限公司总经理助理。该同志自加入中国康养以来，始终坚持提前谋划一步的工作原则抓好规划发展部的工作，为中国康养顶层设计和抢抓战略机遇作出了突出贡献。

　　一、深入研究战略思路，成为公司发展重要指南

　　许瀚文同志在公司正式成立三个月，是首批入职的几位核心骨干员工之一。在公司初创阶段，抓关键环节，着力研究战略规划，形成系列重要研究成果，推动公司获得集团20亿元现金注资，并作为向发改委、财政部、中直管理局、国资委、民政部等主管部委多次专题汇报素材，得到了高度认可和一致肯定，成功将公司的发展理念贯穿于培训疗养机构以及转型发展普惠养老的改革大局。

　　二、深度参与公司发展重大事项，发挥了中坚作用

　　许瀚文同志尚未入职时就牵头完成集团上报中财办“提高养老服务质量”课题，主要观点“推进养老事业和产业发展”被十九大报告采纳。全面参与并深度熟悉培疗机构接收及转型发展养老这一公司核心工作，是历次向改革联合工作组汇报材料的主要起草人，是发改委等十部委156号文的主要执笔人，是全面调研上千家培疗机构的组织者，是研究培疗机构转型养老整体规划以及北戴河区域规划的负责人，是昌平、养马岛、北戴河等重点项目组组长，是公司研发平台银发时代健康咨询有限公司的执行董事。

　　三、主动捕捉战略机会，奠定公司战略发展基石

　　许瀚文同志勇于、善于开拓发展新机会。联系发改委社会司，主动发掘了城企联动普惠养老专项行动契机，为公司在武汉、沈阳等地布局普惠养老创造了先决条件；广泛对接五十多家潜在合作方，确定与中国铁建、大家保险、国药集团等共同成立中康养产业投资公司这一专项投资平台，为下一步成立千亿级康养产业基金奠定基础；广泛联系行业内优质机构，牵头成立健康养老行业协会，帮助公司树立行业组织者地位；对接了二十多家中央企业，调研了数百家中央企业医疗机构，深度掌握中央企业医疗机构改革情况。

　　四、积极协调战略资源，前瞻性做好发展准备

　　与民政部、发改委、卫健委、国资委等行业主管部门建立常态化联系，提前了解政策动向，积极影响政策制定；主动对接总政治部老干局、中央和国家机关工委老干局、退役军人事务部等，提前做好客户准备；对接国家开发银行、农业发展银行、中国银行、建设银行、太平保险等金融机构，提前作为资本运作准备。

　　五、敬业精神、工作作风成为公司典范

　　作为20年党龄的老党员，许瀚文同志政治立场坚定、党性观念强，识大体、顾大局，始终保持履职尽责的初心、公心。怀孕期间坚守岗位，直到临产前一天仍在岗位处理繁重的工作，产假刚休完42天就投入到千头万绪的工作中，其敬业精神得到全体员工的高度赞赏。